VUCA時代，人才選拔關鍵點的轉變：
體力、智力、能力 → 潛力
VUCA時代，企業在人才管理中需要把控的關鍵：
高潛力人才
VUCA時代，企業應對未來風險的決定因素：
高潛力人才
底層部門從個人深層次的動機、學習力、價值觀/文化、個性特征這四個維度,去錨定出候選人的基本潛力特質；發展空間再通過與領導力相關技巧、能力及可提升的程度，去評估候選人的未來的潛能。
與公司戰略協調一致的高潛
人才計劃
設計完善流程，綜合采用多種方式對
高潛人才進行識別
激發人才潛力，通過專項培養、工作
拓展、項目鍛煉等方法，提供成長機
會，促進人才潛力的展現
理解高潛人才偏好，采用物質/非物質
保留措施，避免高潛人才流失，真正
發揮高潛人才的效能
提供從規劃、到識別、到培養、再到保留的一體化解決方案，助力企業進行整體高潛人才管理
基于經驗和專業的高潛力人才研究，配備多種線上線下工具，有效進行高潛人才識別
強大的專家顧問團隊，具備多年的管理&項目經驗，提供高潛人才管理洞見
