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2018中國企業組織能力調研正式啟動!

2018-03-23


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      在當今移動互聯網時代的背景下,企業的競爭,是戰略的競爭,是人才的競爭,更是先進組織模式的競爭。

      企業能力不成長,便會走向增速放緩、盈利困難的困境。無論是“惶者生存”的企業,還是“含苞待放”的企業,都需要不斷地變革使組織保持良好的“新陳代謝”能力。

      為了讓企業組織保持健康,持續績效,我們再次攜手楊教授,聯合騰訊咨詢、楊三角學習聯盟共同發起了第三屆中國企業組織能力調研。

      就讓我們共同參與,一起共筑中國夢!


中國企業組織能力調研第三屆   

 開始時間3月14日

 企業參與調研的價值

 幫助企業找到持續成功的前瞻性指標,評估組織能力健康度,識別和頂尖企業的差距。

 幫助企業針對現狀,有效地制定、改善行動計劃,為戰略落地提供保障。

 幫助CEO和高管團隊客觀了解公司是否具備執行戰略所需的組織能力。
      對普遍問題進行總結,幫助管理層了解員工的真實聲音,并為員工提供了向上反饋的渠道。

      和行業對標,識別公司的優勢和差距領域。

 可免費獲得2018年中國企業組織能力調研白皮書。

 變革的時代不變的理論

本次組織能力調研依舊采用了楊國安教授的“楊三角理論”。


戰略和組織能力是乘法的關系,而不是加法的關系,這意味著二者缺一不可。在移動互聯浪潮下遭遇失敗,要么是戰略錯了,要么就是組織能力有問題。戰略容易復制,而組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。

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那么如何才能系統的打造支持戰略實施的組織能力呢?

楊三角理論認為,它必須有三個支柱的支撐

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馬化騰(騰訊科技董事會主席兼CEO) ——楊教授總結出的諸多行之有效的技巧,有效地提升了騰訊在組織能力方面的系統化建設。

施振榮(宏碁集團創辦人/智融集團董事長)——楊國安教授將他多年來在組織能力方面學術研究的獨到見解,加上擔任多家全球性企業咨詢顧問的堅實實戰經驗,把西方專家學者多元復雜的組織執行力相關學說,用最簡明的“員工能力、員工思維、員工治理”三角形架構,提供吾等應用,讓人一目了然,知所遵循。

劉強東(京東集團董事長兼CEO)——我們公司推崇兩個“三角”:一個是運用商業模式的“劉三角”,另外一個是楊國安教授的“楊三角”,它是幫助我們建設組織能力的有力工具,簡單且實用性強,既適用于小組織也適用于大組織。



本屆部分已參與企業


同程旅游、京東、平安集團、太平洋保險、閱文集團、上汽集團、簡書、快手、VIPKID、陸金所、好大夫在線、轉轉...


2017中國企業組織能力調研回顧

兩屆組織能力調研參與公司對比


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2017年調研共有593家公司參與,其中共有224家出具報告,互聯網行業98家,實體經濟行業126家,參與調研的員工樣本數為11萬份。同時,2017年調研的質量有明顯提升,體現在更多行業頭部企業的加入。


◢ 參與調研的實體經濟企業有碧桂園、旭輝集團、國金證券、國藥控股、展訊通訊、味全、祥鵬航空等。


◢ 參與調研的互聯網企業有騰訊、京東,閱文集團,同程,好買基金,每日優鮮,西山居等。



 2017年組織能力調研?報告解讀大會


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楊國安教授親臨現場

作“調研成果發布與報告解讀”主題演講

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2017年度獲獎企業合影



“2017年中國企業組織能力調研?最佳實踐獎” 

騰訊控股有限公司

京東

碧桂園有限公司


“2017年中國企業組織能力調研?最具潛力獎”

找鋼網


 2018年調研參與流程及官網

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希望所有的企業都能積極參與調研提升組織能力

祝愿中國企業通過不斷努力實踐逐步贏得世界。

 祝中國夢早日成真!
www.ocaudit.cn


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