幫助企業中的每一個人在了解企業目標的同時，又能激發自我潛能
作為HCM管理的基石，勝任力管理以企業關鍵職位為基礎，通過建立標準化的職位勝任力模型、靈
活可配置的勝任力在線評估活動、人職勝任力匹配匯總分析等眾多功能，打造企業基于勝任力管理
為核心的信息化應用實踐。結合肯耐珂薩的勝任力管理方法論注入，配合以專業咨詢服務，以線上
線下一體化的方式，持續為企業提供勝任力管理綜合解決方案。
建立企業標準化勝任力詞典，將勝任力管理顆粒度細化至維度、項目以及行為表現。
以勝任力等級要求及職位重要度為標準，建立企業關鍵崗職位勝任力模型。
開展在線職位勝任力評估活動，全方位對任職者進行勝任能力評測評估，實現人職勝任力匹配分析。
勝任力管理與學習培訓緊密關聯，將人職勝任力匹配結果作為企業人才培養的關鍵衡量要素。
為企業提供了一個可配置的績效考核信息化操作及管理平臺，實現從績效計劃、過程跟進、績效
考核、績效面談、績效應用的全過程信息化操作。滿足企業KPI、MBO、平衡計分卡等多種績效
考核信息化應用需求。
靈活選擇績效計劃、過程跟進、績效考核、績效面談各個步驟的應用。
自定義各類績效考核評估表、目標過程跟進表、績效面談記錄表等多種表格，并被運用在各績效環節中。
可設置多種績效角色、考核關系、分值權重等。
績效結果可被薪酬核算直接引用，計算各類績效相關的獎金等。
通過測評調研、設計、模型搭建、工具定制、預演結果統計分析等實現全流程管理服務
通過系統收集、分析、反饋人員的工作情況，幫助企業完善及強化人才管理流程
易于推廣及維護，無需培訓指導，即可開展人才管理工作
以“勝任力”為內驅力，基于多元測評服務，解決企業繼任與發展問題，優化企業人才戰略。
通過對績效過程的全面管理，有效達成企業戰略落地，塑造員工的有效工作行為。
通過賦能管控的理念，構建企業網絡學院，兼顧個體學習與組織學習，形成企業內部社交學習網絡。
