領導力發展

結合VX-HCM系統培訓管理、學習地圖、學習行動管
理模塊,讓企業管理者有效管理自己的同時可以影響到他人

KNX標準化模型

  • 專業出品

    專家建議:由楊國安教授和李仁根博士提供專業方面的支撐

    分析支撐:參考對5000+份簡歷和2000+份JD的分析結果

  • 四大模塊

    領導自我、領導他人、完成當前業務和關注未來業務

  • 60+條勝任力

    誠信正直、溝通影響、聚焦客戶、戰略思維等

  • 為組織四大層級

    個人貢獻者、基層、中層、高層管理者,科學設置對應層級要求的勝任力模型

基于評估結果的發展設計

報告解讀

  • 解讀360°報告

    ? 介紹報告格式與內容

    ? 強調重要關注點

    ? 認清需要鞏固或改進的行為

    ? 個人行動計劃

  • 從概念到行動

    ? 制定反饋議程和目標

    ? 輔導員工或同事

    ? 整理練習 副本

  • 360°反饋

    ? 獲得反饋的重要性

    ? 360的目的與作用

  • 反饋的核心內容--勝任力

    ? 了解勝任能力

    ? 怎樣用好勝任能力

學習過程+學習方式

  • ? 通過培養優秀人才推動業務發展,梳理人才標桿

    ? 學-習-變全流程打造學習文化

    ? 項目式自主管理、互相學習

  • ? 導師交流、分享經驗20%

    ? 崗位實踐、行動計劃70%

    ? 專題培訓、自學閱讀10%

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